لا تقُد تحول الذكاء الاصطناعي إذا كنت تحتاج إلى اليقين قبل كل خطوة

الغموض جزء من المهمة

لفترات طويلة، لن تعرف فعلا إن كانت المبادرة مبكرة أو خاطئة أو سيئة التصميم أو متوقفة بسبب المؤسسة نفسها.

ستقيّم حلولا تبدو استثنائية في العرض التجريبي ثم تفشل داخل سير العمل الفعلي.

ستدعم حالات استخدام تبدو تحولية، ثم تكتشف أن البيانات أو الحوكمة أو التكامل أو جاهزية الأعمال غير متوفرة.

ستنفذ إثباتات مفهوم تنجح تقنيا ولا تصل إلى أي مكان تشغيليا.

هذه هي المهمة.

تمسّك بالقناعة بخفة

تحتاج إلى قناعة كافية لصناعة الزخم، وإلى قدر قليل من الأنا يسمح لك بتغيير الاتجاه عندما تتغير الأدلة.

يجب أن تكون مرتاحا في مساءلة المزودين وتحدي الافتراضات الداخلية والاعتراف عندما لا تستحق الفكرة الواعدة الاستمرار.

والأهم، تعلّم كيف توقف مبادرة سيئة من دون أن تجعل المؤسسة تخاف من المحاولة مرة أخرى.

ستخسر بعض الأشياء في الطريق

لأنك ستخسر بعض الأشياء خلال الرحلة.

• الوقت.
• الميزانية.
• المزودين.
• الداعمين.
• حالات استخدام كنت تؤمن بها.

لا تخسر الثقة أو وضوح التفكير

فقط لا تخسر ثقة المؤسسة أو قدرتك على التفكير بوضوح.

ولا تعتمد على الحماس.

فهو يختفي عندما تتعطل التجارب ويقاوم أصحاب المصلحة وتتأخر النتائج أكثر من المتوقع.

ما يحتاجه تحول الذكاء الاصطناعي فعلا هو القدرة على الاستمرار.

استراتيجيا وتنظيميا وشخصيا.